简写个人职业规划书？简写个人职业规划书怎么写

　　本文目录

　　

1. 个人工作要求怎么写
2. 职业生涯规划策划书怎么写来篇例文吧!
3. HR到底是个什么样的职业

个人工作要求怎么写

　　个人工作要求怎么写

　　个人工作要求怎么写，工作要求是个人在一个时期，一个年度，一个阶段对自己的学习和工作生活等表现的一个自我总结，写作应该篇幅短小语言概括简洁。以下分享个人工作要求怎么写

　　个人工作要求怎么写1

　　工作计划书写要求

　　计划性，是提高工作效率的重要前提与措施之一。制定计划，可促使管理者纵观全局，研究前期工作经验教训，设计新的工作方案;并使下级工作有目标、有要求，促进工作各个方面协调、有序地发展。因此，新年度开始或一项工作之前，制定工作计划，是很有必要的

　　一、工作计划的内容、结构及写作要求

　　工作计划的类型多种多样，本文仅以年度综合计划的写作为学习重点。

　　(一)工作计划的基本内容

　　从管理学的角度看，制定计划是为了实现工作目标。计划的内容，即是把管理者决策的目标，分解到所管理的各个工作方面(下属部门、单位、地区、人员)，分解到相关的时间阶段，形成实现目标所需要完成的具体任务、要求、措施、办法、步骤。因此，一份完整的工作计划应由以下6个要素组成：

　　 1、目标。即通常所说的“总的要求"、“总的目的’’、“总任务”等。目标应在调查、研究、预测、论证、比较的基础上选择确定。在计划中，目标要分解到各个工作方面，形成各个工作方面的具体任务，包括对其工作的数量、质量、效果、效率、效益的要求。

　　 2、工作事项。即指为了实现目标须做哪些方面的工作。比如，一个工厂为了完成生产任务须进行的指挥、控制、信息、监督、教育、开发研究、后勤、人事等工作。

　　 3、时间。目标的实现，须合理地、仔细地计划时间。效率的关键因素之一是时间，为使互相联系着的各工作方面协调发展，须对各项工作进程做出明确的时间限定0

　　 4、责任部门、单位或人员。即将目标分解到各项工作方面以后，确切地指出由谁完成。

　　 5、程序。即通常所说的工作步骤。

　　 6、工作办法。包括政策、措施、制度、方法(包括思想方法及由它产生的工作作风)等。

　　工作计划是上述6个要素的有机结合，它要在充分调动人们积极性的基础上留有余地;要注意各项工作协调发展、互相促进，而不能互相干扰、互相脱节;计划应避免抽象，要使下级知道做什么，谁来做，怎么做，何时何地做。即是说，上述6个要素不可或缺，才能使计划具体、明确，便于执行。

　　(二)工作计划的结构

　　第一部分提出计划目标。要写明计划将达到的总的目标、要求，计划的指导思想，提示计划的轮廓和最核心的内容;有时还要说明制定计划的背景情况，概述前一时期工作的经验教训。这一部分相当于新闻中的“导语"，要高度概括、简明扼要。

　　第二部分写明工作安排。这是计划的主体部分。要围绕计划目标，展开说明各个方面工作的要求、任务，责任部门、单位和人员，时间、步骤、措施、方法以及财、物的保证。这～部分通常是分工作方面列出次标题，分别说明各工作方面的安排及其相互之间的联系。

　　第三部分执行要求。这是全文的结语。可根据计划写作的发展情况，或写明要求下级如何具体执行，或将工作事项中属于思想性、政策性、倾向性的问题集中加以论述，或者照应目标提出切实的号召收束全文。

　　从语言表达而言，工作计划的用语一定要精确、鲜明、深刻，不能含糊，以免使执行者感到模棱两可或产生歧义。计划要写得简明通俗，明明白自，便于群众理解和执行计划;要用直笔，忌用曲笔，更不要使用夸张一类的修辞手法。工作计划一般以下发执行为主(同时可上报)，所以语气要肯定、坚决，以示领导的信心和决心，以此去影响、感染、教育群众为实现计划而奋斗。

　　(三)写工作计划要突出重点

　　一般来说，综合性工作计划的重点应放在以下3个方面：

　　 1、机关管理的实际生产或业务活动，如工厂的产品生产、学校的教学、组织部门的干部管理。党的工作重点转移，要求各级领导集中精力抓好的就是这些实际工作。

　　 2、由党和国家统一部署下达到本机关的工作任务，如中央决定最近3年开展整党、经济体制改革等。这些无疑是工作计划的重点

　　 3、影响全局的关键问题。这些问题可能是通常人们认为不太重要的，或第二、第三层次的工作事项，但它的状况已成为全局发展的关键，或者说它的`改进将带动整个工作新局面的形成;这些问题往往是机关领导在一段时间内集中思考、下决心要解决的问题。

　　话要说到点子上，文章要作到重点处。写计划，对上述重点要详写，对其他一般工作适当兼顾，可简写，对各部门的、具体的、日常的业务工作，应少写或不写口这里所说的详、简、略、兼顾，都要紧紧围绕实现计划总体目标的需要而决定。

　　在具体起草计划过程中还须注意的一个问题是多修改。工作计划是代表机关领导下达的工作安排和要求，有其特定的起草、核稿、审阅签批等工作程序。起草人自己要慎重，多改几遍才送审;要有接受最严厉、最不客气的批评、挑剔的思想准备，认真听取、分析、吸收领导及各部门群众的合理意见，在机关负责人的领导下，反复修改。这样才能提高工作计划的质量和水平，使之真正成为推动工作的指南。

　　个人工作要求怎么写2

　　范文

　　一、根据本年度工作情况与存在不足：

　　结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源计划从九个方面开展20xx年度的工作:

　　 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

　　 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据;

　　 3、完成日常人力资源招聘与配置

　　 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度;

　　 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。

　　 6、在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性

　　 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。

　　 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。

　　 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

　　二、增加人员配置:

　　(1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。

　　(2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。

　　三、强化人员素质培训

　　春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。

　　四、加大人员考核力度

　　在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的`问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

　　五、加强市场调研。

　　以业务部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况,将以专人(兼职)对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势,进行充分的市场调研。通过调研获取第一手资料,为公司在各区域开拓新的市场方面作好参谋。

　　六、品牌推广

　　 1、为进一步打响“振兴”品牌,扩大振兴的市场占有率,20xx年乘公司车间乘改建的`东风,初步考虑以宣传和扩大品牌,创造更大市场空间,从而为实现奠定坚实的市场基础上更上一层楼。

　　 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传条幅或广告牌,现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

　　 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作,树立良好的企业员工形象和企业文化内涵,给每一位与我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象,从而对有更清晰和深层次的认识。

　　七、客户接待

　　客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单,但实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究和探讨就不能让该项工作做得完善。

　　因此,业务部要在方法上、步骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱,又不影响接待效果,需要更多地了解客人的生活阅历、为人禀性、处事方式、办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排,让每一位客人在最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解,对振兴的产品表现出最大限度的认同感,对管理模式和企业文化产生足够的兴趣。

　　个人工作要求怎么写3

　　范文

　　时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年的工作，对本人总结鉴定如下：

　　一、思想政治方面

　　坚持中国共产党的，坚持四项基本原则，关心班组成员的思想生活，增强对改革的信心，增强集体荣誉感，树立班组成员的主人翁精神，严格要求自己，团结同事，建立良好的竞争氛围。

　　二、工作方面

　　服从上级领导的指示与安排，在本单位职工轮休的同时，克服人员紧张、新进没有经验等种种困难，带领班组成员认真学习专业知识，刻苦钻研业务技术，提高工作能力和业务水平。保质保量地完成了化验室日常的水质化验工作，保证了出厂水完全达到国家相关标准;同时，加强化验室与其它相关部门之间的交流，努力协调与各个部门之间的关系，使生产、等各方面信息化传递;并及时向上级部门和相关领导反映水质化验与检测情况，提供水质的变化信息，使上级部门和领导及时掌握第一手资料，为全厂的生产安排和全局的宏观调控做了重要的基础工作，给广大市民提供了、卫生的生活饮用水，保障了广大人民群众的日常生活需要。做好设备的维护与保养，药品、药剂的计划申报，领取登记，保证不浪费、不丢失。

　　三、学习方面

　　认真学习与化验相关的文化知识。着重新工，针对水质分析专业性强、技术性强的特点，一边给新工讲解理论知识，一边亲自动手，从每一种药剂的配制，每一个项目的实际操作及注意事项，手把手地示范，使她们能尽快地掌握水质检验的基本操作并能独立工作。严格遵守厂里的各项规章制度，不迟到、不早退。在紧张的工作之余，认真进行安全和政治学习，踊跃参加单位举行的各项，树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想，为公司做出了自己应尽的一份力量。

　　当然，不足之处还是有很多的，在新的一年中，我要在已有成绩的基础上认真总结经验，取长补短，更上一层楼。主要从以下几个方面做起：

　　 1、继续加强理论学习。认真学习马列主义，毛泽东思想，学习，坚定共产主义信念，树立共产主义远大理想和建设有中国特色的社会主义的共同理想，树立全心全意为人民服务的世界观、人生观、价值观。

　　⒉、努力提高自身素质，努力学习，刻苦钻研业务技术，提高科学文化水平，用知识来武装自己;努力工作，忠于职守，克己奉公，认真负责，不断前进，不断取得学习和工作的双丰收。

　　⒊、认真作好本职工作，爱岗敬业，立足于本岗位，认真作好水质分析。把我厂的工艺学懂学透，提高自身水平，促进全面发展，遵守职业道德，以辛苦我一个，幸福千万家的精神，真正做到全心全意为人民服务，脚踏实地的作好本职工作，使学习和工作更上一层楼，为我们水厂的建设献出一份光、一份热

　　

职业生涯规划策划书怎么写来篇例文吧!

　　职

　　业

　　生

　　涯

　　规

　　划

　　设

　　计

　　姓名：

　　联系电话：

　　时间：XXX年XXX月XXX日

　　目录contents

　　前言

　　1、自我认知

　　1.1职业生涯规划测评………………………………………………………

　　1.2 360度评估………………………………………………………………

　　1.3橱窗分析法………………………………………………………………

　　1.4自我认知小结……………………………………………………………

　　2、职业认知

　　2.1外部环境分析……………………………………………………………

　　2.2目标职业分析……………………………………………………………

　　2.3职业素质测评……………………………………………………………

　　2.4 SWOT分析…………………………………………………………………

　　2.5职业认知小结……………………………………………………………

　　3、职业生涯规划设计

　　3.1确定目标和路径…………………………………………………………

　　3.2制定行动计划……………………………………………………………

　　3.3动态分析调整……………………………………………………………

　　3.4备选规划方案

　　4、结束语

　　参赛人资料

　　真实姓名：

　　性别：

　　年龄：

　　所在系别:

　　班级及专业：

　　联系方式：

　　联系电话:

　　E-MAIL：

　　前言 

　　在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言，如何体现公司“以人为本”的人才理念，关注员工的人才理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；而对每个人而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力！！ 

　　 

　　1、自我认知

　　1.1职业生涯规划测评

　　（本次测评是通过（www.jobtest.com），耗时52分钟256道测评题测评得出,你也可以通过其他的测评得出类似的分析图。）

　　我在相应测评维度上的得分

　　 

　　缄默、孤独 6

　　 6

　　 7

　　 8

　　 10

　　 7

　　 8

　　 5

　　 5

　　 3

　　 4

　　 4

　　 7

　　 4

　　 6

　　 3

　　 4

　　乐群、外向

　　学识较浅富有才识

　　情绪激动情绪稳定

　　谦虚、顺从支配、好强

　　严肃、谨慎轻松、兴奋

　　权宜灵活、计划性弱有恒负责、计划性强

　　畏缩退却、不擅社交冒险敢为、擅长社交

　　着重现实、偏于理性易于幻想、偏于感性

　　信赖随和、易于相处怀疑性强、固执己见

　　合乎成规、现实主义想象力强、理想主义

　　坦白、直率、真诚精明、能干、世故

　　安详、沉着、自信忧虑、抑郁、烦恼

　　保守、服庸传统自由、批评激进

　　善于合作、附和众议独立性强、当机立断

　　矛盾冲突、不明大体知彼知已，自律谨严

　　心平气和紧张困扰

　　实事求是取悦于人

　　（1）说明：

　　   以上分数为你在你的性格的16个测试维度上的基本得分。你在某个维度上的分数越高，表示你自身的性格中的那个维度越趋向于高分特征；反之，你在某个维度上的分数越低，表示你自身性格中的那个维度越趋向于低分特征。

　　   一般来说，测评者在各个维度的分数高低，只是说明性格的某些特征和性格中的某些侧面，并没有绝对的好坏之分。根据你在以上维度的得分情况，系统会进一步分析并给出职业发展报告。）

　　（2）分析测评报告

　　外向、热情、乐群。标准分高过8者，通常和蔼可亲，与人相处，合作与适应的能力特强。喜欢和别人共同工作，参加或组织各种社团活动，不斤斤计较，容易接受别人的批评。萍水相逢也可以一见如故。教师和推销员多系高A，而物理学家和电机工程师则多系低A富有才识，善于抽象思考，高者通常学习能力强，思考敏捷真确。教育、文化水准高，个人心身状态健康，机警者多有高B。高B反映心智机能的正常。情绪稳定而成熟，能面对现实。高分者通常以沉着的态度应付现实各项问题。行动充满魄力。具有维持团体的精神。但有时可能由于不能彻底解决许多生活难题，而不得不自我安慰。十分好强，固执，独立。积极。他们非常看重自己的能力与才识，对自己的评价很高，喜欢坚持自己的观点，经常反抗有权力者或驾驭不如自己的人。有时自以为是，武断。一般地，领袖以及有地位有成就的人多属高E。救火队员和航空飞行员的因素E高。非常有恒负责，做事尽职尽责，有始有终。他们把是非善恶作为行为的指针，他们的朋友一般都是努力苦干的人。他们不喜欢诙谐有趣的场合。十分精明、能干，非常世故。他们处事老练，行为很是得体，能够冷静的分析一切，他们对于事物的看法是极为理智、客观的，很少会对看不惯的事情讥笑和批评。科学家、工程师、飞行员多系高N，牧师神父、护士等多系低N。非常激进、自由，很少拘泥于现实。他们很喜欢检验一些现有的理论与事实，而予以新的评价，很少不轻易判断是非，企图了解先进的思想和行为。他们往往见多识广，十分愿意充实自己的生活经验。行政主管人、前进的政治家、科学家都必须具有高Q1，护士、牧师神父与许多未受高深教育的技工等则多有低Q1。独立自强，当机立断，往往自作主张，十分独立的完成自己的工作，不依赖别人，也不受社会舆论的约束。他们无意控制或支配别人，不被别人讨厌，但也不需要别人的好感。科学家、行政主管人等多有高Q2。知已知彼，自律严谨，他们言行一致，能够非常合理地支配自己的感情和行为。为人处事，能够保持自己的自尊心，受到别人的尊重，但常常固执已见。高Q3者多具有领袖能力的才干。

　　1.2 360度评估

　　优点缺点

　　自我评价

　　家人评价

　　老师评价

　　亲密朋友评价

　　同学评价

　　其他社会关系评价

　　1.3橱窗分析法

　　橱窗1：“公开我”：XXX

　　橱窗2：“隐藏我”：XXX

　　橱窗3：“潜在我”：XXX

　　橱窗4：“背脊我”：XXX

　　1.4自我认知小结：

　　通过上述分析得出：XXX

　　二.职业认知

　　2.1外部环境分析

　　①家庭环境分析

　　成长经历：XXX

　　②学校环境分析

　　（1）良好的育人环境：XXX（2）完善的教学设施：XXX

　　 （3）雄厚的师资力量：XXX

　　③   社会环境分析

　　创业、就业大形势下，你的优势：XXX

　　④ 目标地域分析地域分析

　　（如XX工作城市的发展前景、文化特点、气候水土、人际关系等，人城匹配分析）

　　2.2目标职业分析（职业目标将来从事（xx行业的）xx职业)职业发展策略举例：进入xx类型的组织（到xx地区发展）职业发展路径举例：走专家路线（管理路线等）具体路径举例：xx员——初级xx——中级xx——高级xx）

　　①  目标职业名称

　　XXX

　　②岗位说明

　　学生就业方向：XXX

　　③ 工作内容

　　④任职资格 

　　⑤工作条件

　　⑥ 就业和发展前景

　　XXX

　　2.3职业素质测评

　　这个可以通过很多职业素质测评网站完成，将测评结果复制过来。

　　 2.4 SWOT分析

　　备注：SWOT是：优势strength、弱势weakness、机会opportunity、威胁threat的简写，使用范围非常广泛。

　　我的优势(strength)及其使用

　　我的弱势(weakness)及其弥补

　　我的机会(opportunity)及其利用

　　我面临的威胁(threat)及其排除

　　MiniMax SWOT分析（选做）

　　 

　　 

　　 

　　 

　　外部因素

　　 

　　内部因素外部机遇：Opportunities

　　O1：

　　 外部挑战：Threats

　　T1：

　　 

　　 

　　 

　　 

　　内部优势：Strengths

　　S1：敢做敢为，行事果断，团队意识强，幽默，乐观，易于相处。优势-机遇：SO

　　 

　　 

　　 

　　 

　　 

　　 优势-挑战：ST

　　 

　　内部劣势：Weaknesses

　　W1：劣势-机遇：WO

　　 

　　 

　　 

　　 

　　 

　　 劣势-挑战：WT

　　2.5职业认知小结：

　　通过上述分析得出：XXX

　　3职业生涯规划设计

　　3.1确定目标和路径 

　　①近期职业目标

　　②中期职业目标

　　③长期职业目标

　　④ 职业发展路径

　　3.2制定行动计划（自己根据自己的情况确定时间阶段）

　　① 短期计划（大学计划） 2XXX年～2XXX年如大学毕业时要达到…XX年级为试探期：要初步了解职业，特别是自己未来所想从事的职业或自己所学专业对口的职业，提高人际沟通能力。具体活动可包括多和师哥师姐们进行交流，尤其是大四的毕业生，询问就业情况，大一学习任务不重多参加学校活动，增加交流技巧，学习计算机知识，争取可以通过计算机和网络辅助自己的学习。为可能的转系、获得双学位、留学计划做好资料收集及课程准备，多利用学生手册，了解相关规定。

　　XX年级为定向期：应考虑清楚未来是否深造或就业，了解相关的应有活动，并以提高自身的基本素质为主，通过参加学生会或社团等组织，锻炼自己的各种能力，同时检验自己的知识技能；可以开始尝试兼职、社会实践活动，要具有坚持性，最好能在课余时间后长时从事与自己未来职业或本专业有关的工作，提高自己的责任感、主动性和受挫能力，增强英语口语能力，增强计算机应用能力，通过英语和计算机的相关证书考试，并开始有选择地辅修其他专业的知识充实自己。

　　    XX年级为冲刺期：因为临近毕业，所以目标应锁定在提高求职技能、搜集公司信息。在撰写专业学术文章时，可大胆提出自己的见解，锻炼自己的独立解决问题的能力和创造性；参加和专业有关的暑期工作，和同学交流求职工作心得体会，学习写简历、求职信，了解搜集工作信息的渠道，并积极尝试，加入校友网络，和已经毕业的校友、师哥师姐谈话了解往年的求职情况。到毕业时做到成为专业知识扎实，有一定工作社交经验的复合型人才。能独当一面！

　　中期计划

　　（毕业后五年计划） 20xx年～20xx年如毕业后第五年时要达到…如毕业后：第一年要：踏实工作，成为XX

　　第二年要…或在XX方面要达到…如职场适应、三脉积累（知脉、人脉、钱脉）、岗位转换及升迁等省略大学生职业规划的重点

　　③  长期计划长期计划

　　（毕业后十年或以上计划） 20xx年～20xx年如退休时要达到

　　…如毕业后

　　第十年要

　　第二十年要…

　　如事业发展，工作、生活关系，健康，心灵成长，子女教育，慈善等省略方向性规划详细执行计划如下：

　　3.3动态分析调整

　　根据情况适量作调整：XXX

　　3.4备选规划方案

　　设计你的备选方案：XXX

　　4结束语 计划固然好，但更重要的，在于其具体实践并取得成效。任何目标，只说不做到头来都会是一场空。然而，现实是未知多变的，定出的目标计划随时都可能遭遇问题，要求有清醒的头脑。其实，每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。成功，不相信眼泪；成功，不相信颓废；成功不相信幻影，未来，要靠自己去打拼 ！

　　

HR到底是个什么样的职业

　　hr就是通常包括以下具体内容：职务分析与设计、人力资源规划、员工招聘与选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、培训与开发、职业生涯规划、人力资源会、劳动关系管理。

　　

　　1、职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

　　2、人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

　　3、员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

　　4、绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

　　5、薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

　　6、员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

　　7、培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

　　8、职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

　　9、人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

　　10、劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。