设施主管的工作规划，设施主管的工作规划怎么写

　　本文目录

　　

1. 管理岗位工作计划怎么写
2. 设备主管工作职责精选7篇
3. 物业工程主管工作计划

管理岗位工作计划怎么写

　　管理岗位工作计划怎么写

　　管理岗位工作计划怎么写，计划的内容远比形式来的重要。不需要华丽的词藻，简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。这是重要的一部分，以下管理岗位工作计划怎么写

　　管理岗位工作计划怎么写1

　　管理人员工作计划怎么写范文

　　为加强档案管理基础工作，推进制度化、规范化、信息化建设，提高档案工作整体水平，更好地为今后的各项工作服务，依据集团公司有关文件精神，宿松风电20__年档案工作计划要点以下：

　　一、提高认识，加强档案管理的组织建设工作

　　认真学习贯彻国资委、国家档案局、国电集团有关文件精神，切实加强项目建设和项目公司的档案管理组织体系建设。明确项目筹建处和项目公司的第一责任人为档案管理工作的第一责任人，综合管理部为档案管理工作机构。在岗位配置、职责、经费、设备设施等方面予以落实和保证。根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训，满足岗位工作要求。

　　二、做好档案管理的体系建设基础工作

　　认真贯彻国家档案局《企业档案工作规范》和集团关于档案管理的要求和标准，以档案的完整、齐全、安全和利用为目标，制定和完善各项档案管规章制度，构建科学、合理、配套的档案管理制度体系。规范档案编目、台帐资料分类等基础性工作，确保归档资料账实相符，同时按要求建立档案管理评价办法。

　　三、加强对档案管理人员的业务培训

　　根据岗位情况有计划的选送人员进行业务技能培训，满足岗位工作要求。积极参加集团内部及档案协助组的工作、业务交流和培训学习活动。

　　四、加强硬件配备和信息化建设

　　根据档案管理和集团公司相关要求，针对目前实际情况及时添置档案柜及相关设施，做好档案资料的防盗、防光、防尘、防潮、防鼠、防火、防腐、防高温。同时根据项目工作进度将档案管理信息化建设同步纳入企业信息化建设整体规划。

　　五、规范管理操作程序，依法科学管理

　　做好档案资料整理、收集工作，认真做好日常的档案管理工作，保证档案资料的齐全、完整。依据档案管理工作要求，制定符合风电项目建设和管理的科学分类办法，根据分类方案和保管期限类，切实做好平时的立卷工作。

　　管理岗位工作计划怎么写2

　　年度综合管理岗位个人工作计划

　　在新的一年为能使工作达到质量更好，效率更高，同时进一步的提高个人的能力，制订出2016年度重点工作计划。整体工作计划分为行政工作，企业文化宣传，个人技能提升三个方面：

　　一、行政工作

　　 1、做好各部门服务:加强与各部门之间信息员的联络与沟通，制定一套系统的，快速的信息传递方案.每月月底召开一次信息员交流会议.保*信息在公司内部及时准确的传递到位;

　　 2、做好员工服务:工作的重点是及时的将经理信箱中员工反馈的信息及时向公司领导反馈.做好员工与领导沟通的桥梁;

　　 3、做好领导服务:及时完成公司经理和部门主管交办的临时*的工作。

　　二、企业文化推广

　　 1、企业文化的宣传

　　对于企业文化的宣传，将分三个步骤进行:

　　首先，制定企业内部的精神口号，企业的价值观，企业的行为信条;

　　其次，企业内部的信息交流，在信息平台上建立一个各部门之间的意见交流共享文件夹;

　　最后，进行企业文化知识培训，可由公司经理担任讲师;

　　 2、员工活动

　　①元月组织策划年度经营年会;

　　②四月组织策划以“百人耕耘”为主体的植树活动;

　　③八月组织策划迎接新员工交流会;

　　④十月组织策划公司员工运动会;

　　⑤十二月组织策划圣诞假面晚会;

　　三、个人技能提升

　　 1、积极参加公司安排的基础*管理培训，提升自身的*工作技能;

　　 2、通过个人自主的学习来提升知识层次。

　　回顾xx年年，本人的工作侧重于行政事务方面。在2016年中，希望能将工作的侧重点转移到企业文化的推广上;并不断的提升个人的知识层次及*化的工作技能，更好的为企业的发展贡献自己的力量。以上的工作计划之中不足之处敬请领导的批评和指正。

　　管理岗位工作计划怎么写3

　　管理人员工作计划范文

　　转眼之间又要进入新的一年-__年了,新年要有新气象,在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长,经验不足的工作人员,很多方面都要有一定的要求,这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩.

　　 __年是我们_地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度：

　　一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。

　　 1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。

　　 2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

　　 3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有__奥运会带来的无限商机,市场会给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。

　　 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到化!

　　二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还希望公司给与我们业务人员支持)。

　　三、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。

　　以上，是我对__年的一些设想，可能还很不成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望__年，我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求的客户，争取的单，完善厂房部门的工作。相信自己会完成新的任务，能迎接__年新的挑战。

　　

设备主管工作职责精选7篇

　　设备主管日常要对全公司各项设备物品进行巡回监测。监督和教育各单位岗位操作工，自觉爱护设备，精心保养设备，贯彻设备安全操作规程和有关设备维修保养制度。以下是我精心收集整理的设备主管工作职责篇,下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

　　设备主管工作职责篇1

　　 1、负责制定设备使用、养护、维修等相关规章制度，并对制度的执行情况进行监督；

　　 2、对设备进行评估，确定设备运行或者操作技术问题，对设备进行维修和改造，保证生产设备正常运行和生产计划能顺利进行；

　　 3、负责对人员进行与设备相关的技能培训与指导；

　　 4、参与制定车间设备、设施的更新、技术改造方案，提出合理化建议；

　　 5、了解公司多个部门的运作（包含研发、品质、制造等），能够透彻理解各部门业务发展的目标，通过设备管理各项管理手段，推动业务目标的实现；

　　 6、协助经理对部门进行日常管理，包括设备维修团队管理及设备设施的管理；

　　设备主管工作职责篇2

　　 1.负责达成与本部门相关的公司的年度目标

　　 2.负责电工、机修的管理与运作

　　 3.负责编写设备管理与维修保养条例，落实条例的实施

　　 4.负责全厂设备的维修保养，确保生产设备稳定运行不因设备故障影响生产

　　 5.支持公司的精益生产和持续改进工作

　　 6.负责设备固定资产的登记管理工作

　　设备主管工作职责篇3

　　 1、负责制定设备管理的各种规章制度，并推行

　　 2、制定设备维修保养计划，并执行监督

　　 3、对企业设备进行评估，确定生产运行或者操作技术问题，对设备进行维修改造，保证正常运行

　　 4、根据实际生产及技术要求，提请设备采购计划

　　 5、负责组织相关人员协助设备采购及验收

　　 6、负责员工日常的管理、考核，安全教育等知识培训及指导

　　设备主管工作职责篇4

　　 1、及时了解、掌握公司的生产情况和设备系统缺陷，组织检修人员及时消除缺陷，重要缺陷以不过夜为处理原则。

　　 2、配合和支持公司安全、环保监督管理工作，打造良好的安全、环保生产氛围。

　　 3、负责检修部安全生产管理制度等档案建立和落实工作，负责检修规程和设备档案及检修档案的建立、实施和技术资料管理工作。

　　 4、负责公司设备大小修、技改工作的筹划、计划、实施、过程质量和安全监督和评估工作。

　　 5、负责对突发设备损坏诸如临修等工作能够及时反应，组织抢修工作，缩短检修工期。

　　 6、负责建立检修现场的设备定置管理等安全文明施工工作，做到“工完料尽场地清”。

　　 7、负责部门间沟通工作，确保机组的安全、环保稳定运行。

　　 8、负责设备检修计划的年度、季度、月度的编制和落实工作。

　　 9、负责督促检修部员工的周安全学习和技能培训工作。

　　 10、按时参加公司日生产例会、技改方案讨论会等，组织检修部月度总结会议。

　　设备主管工作职责篇5

　　 1、设备运行管理

　　 1）组织设备人员参与编制设备操作规程，规范设备使用和日常维护；

　　 2）组织设备人员培训、指导操作人员正确使用设备、监督生产人员设备使用情况，确保设备运行；

　　 3）负责制订并组织实施设备维修、保养计划，保证设备良好运行；

　　 4）组织设备维修与抢修；

　　 5）组织分析设备产生不良的根本原因，提出预防或提升改善对策，以降低设备的故障率；

　　 6）根据公司提升设备性能的要求，组织对设备进行性能提升改善；

　　 2、新设备引入

　　 1）组织新设备的选型和评估，新设备的安装、调试和验收

　　 2）负责建立设备档案管理、确保设备管理有序进行

　　 3）负责与供应商联系，及时了解设备发展趋势，确保设备供应商售后服务及时可靠

　　 4）设备开发Road Map分析，设备技术Trend分析，建立中长期战略

　　设备主管工作职责篇6

　　负责公司设备制度的建立与实施。

　　负责公司设备维修日常管理工作。

　　负责设备更新与改造规划。

　　负责新设备调试安装、验收工作。

　　设备外销设备的售后服务工作。

　　设备主管工作职责篇7

　　 1.负责制定设备使用、养护、维修等相关规章制度，并对制度的执行情况进行监督;

　　 2.制定设备的维修、养护计划，并监督执行;

　　 3.对企业的设备进行评估，确定设备运行或者操作技术问题，对设备进行维修和改造，保证生产设备正常运行和生产计划能顺利进行;

　　 4.根据实际生产及技术需要，提请设备采购计划;

　　 5.负责组织相关人员协助设备的采购以及验收工作;

　　 6.组织进行设备改造、攻关研讨会，并组织进行相关技术培训;

　　 7.负责对下属员工的工作指导以及工作考核评审工作;

　　 8.完成领导交给的其他工作。

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物业工程主管工作计划

　　【篇一】物业工程主管工作计划

　　为完成各项指标任务，结合工程部的实际情况，着利于维修保养各项工作的落实，特拟定工作计划如下：

　　一、物业工程部临时用工招聘工作结束后，拟计划对新招聘维修工进行技能培训和各项管理制度的培训。

　　二、裙楼扶梯梯级链条的维修更换

　　新华发行大厦裙楼6台扶梯自20xx年使用至今已12年，在日常巡视中发现，1层—2层北电梯（下行电梯）、2层—3层北电梯（下行电梯）在运行到底端梯级翻转时电梯抖动较厉害，易造成梯级卡克、急停等重大安全隐患。经维修人员排查确认为梯级大链条使用多年、磨损较为严重，链条整体长度拉伸过长，链条通过齿轮时间隙过大，造成梯级下垂抖动，为保证电梯安全运行，拟计划对两台扶梯梯级链条进行更换：

　　三、大厦排水管线的检修

　　加强大厦地下二层污水泵、管线的维护保养工作，济南市8月份进入雨季，力保汛期道路、车库、设备房无积水、浸泡发生；每次降雨前后及过程中对主要排水口、管井进行检查；

　　四、加强公共区域设施设备巡检

　　为了保证公共区域设备设施的正常运行，特制订设施设备每周巡检，对存在安全隐患的设施及时进行修复，将安全隐患消灭在萌芽状态；

　　五、夏季制冷结束后，为保证大厦A、B两座楼的冬季正常供暖，立即对冬季供暖设施设备进行维护保养。在中央空调夏季制冷、冬季供暖间歇期拟计划对每间办公室空气滤网进行清洗。

　　六、做好全年水、电、暖的查抄、统计、缴费工作，做好各租赁单位夏季制冷费、冬季采暖费的收取工作；

　　七、电梯维保合同的续签工作。

　　按照往年的电梯维保合同到期前一个月，按集团要求市场询价方式，确定一家电梯维保单位签订《电梯维保合同》。

　　八、随时处理各项报修工作，完成领导下达的临时性的工作任务。

　　【篇二】物业工程主管工作计划

　　新的一年，为实现公司长远发展，现结合公司和我部门的实际情况，我们工程部20xx年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合物业服务中心完成各项维修任务，特拟定工作计划

　　一、人员安排

　　按照运作模式及岗位管理的要求，工程部的人员维持目前的的人数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行听班制度。

　　二、工作计划

　　(1)加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　　(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　(3)加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　　(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是

　　(1)提高所有员工的节能意识。

　　(2)制定必要的规章制度。

　　(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

　　(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　　(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

　　【篇三】物业工程主管工作计划

　　一、安全管理

　　 1、设备设施安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针;必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式;必须坚持不断更新改造;提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。

　　 2、明确责任，形成完善的制度。

　　 3、严格执行安全规程，实现安全规范化、制度化。

　　 4、加强外来装饰公司，严格安全准入条件。

　　二、工作计划

　　 1、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、文明礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。

　　 2、完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展;从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。

　　 3、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。

　　 4、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

　　 5、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。

　　三、做好能源控制管理

　　能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

　　 1、提高所有员工的节能意识。

　　 2、制定必要的规章制度。

　　 3、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低;将楼道的灯改造为节能型灯具;将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。

　　 4、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。

　　四、预防性维修

　　预防性维修：

　　 1、所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。

　　 2、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。

　　 3、日常巡查：工程部3

　　各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。

　　五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。

　　为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。

　　六设施设备维保工作

　　 1、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。

　　 2、根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强巡视检查力度确保安全。

　　 3、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。

　　 4，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。

　　我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主提供更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。